Leder- og teamutvikling
Tillitsbasert ledelse handler ikke om kontroll, men om å gi ansvar og myndighet til medarbeidere – og vise at man virkelig har tillit til menneskene på laget.
Tillitsbasert ledelse handler ikke om kontroll, men om å gi ansvar og myndighet til medarbeidere – og vise at man virkelig har tillit til menneskene på laget.
Når medarbeidere opplever tillit, vokser engasjement, initiativ og eierskap.
Tillitsbasert ledelse betyr derfor ikke fravær av krav – men tydelige mål, åpen dialog og stor autonomi. Resultatet er sterkere samarbeid, høyere motivasjon og en kultur der mennesker tør å bidra med ideer, ansvar og kreativitet. Nærvær er kjernen: en leder som er mentalt til stede, lytter, er åpen og viser respekt, skaper trygghet og handlingsrom. Når medarbeidere opplever tillit, vokser engasjement, initiativ og eierskap.
Gode resultater skapes når mennesker involveres og ansvarliggjøres på alle nivåer. Leder- og teamutvikling handler derfor om å koble virksomhetens ambisjoner og strategi med det som faktisk skjer i hverdagen — slik at retningen blir tydelig, forstått og inspirerende.
Mentor leder prosesser som utvikler ledergrupper til velfungerende lederteam, preget av psykologisk trygghet, åpenhet og konstruktive tilbakemeldinger. Tillitsbasert ledelse er sentralt: når ledere gir ansvar, viser nærvær og bygger relasjoner basert på gjensidig tillit, vokser engasjement, initiativ og gjennomføringskraft.
Organisasjonsutvikling handler ikke om store kampanjer eller «omorganisering for endringens skyld», men om planlagte aktiviteter som beveger virksomheten fra nåværende til ønsket tilstand — steg for steg og med forankring hos dem som skal skape resultatene.
De fleste lederteam har uutnyttet potensial. Vi arbeider med hvordan møtestruktur, samhandling og utnyttelse av teamets samlede kompetanse kan styrke både beslutninger og gjennomføring — fysisk og digitalt.
Mentor har en bred verktøykasse med involverende metodikk: preferansetester, 360-evalueringer, måling av teamets effektivitet, målrettede leder- og teamøvelser, samt coaching og sparring gjennom krevende faser. Verktøyene velges ikke etter en fast oppskrift, men etter hva teamet og virksomheten faktisk trenger — skreddersøm, ikke standardpakker.
Ledere står jevnlig i komplekse og krevende situasjoner. Mange trenger en trygg sparringspartner for refleksjon, støtte og klarhet — også i krevende personalsaker. Mentor tilbyr dette når det er nødvendig.
Vi tror at virksomheter med en sterk læringskultur vil ha et betydelig konkurransefortrinn i årene som kommer. Organisasjoner der mennesker tør å utfordre, eksperimentere, dele kunnskap og ta ansvar uavhengig av rolle, får fleksibiliteten og handlekraften som trengs for å lykkes i en mer uforutsigbar fremtid.
Driftssjef på Den Magiske Fabrikken
Rune kom brått inn i min jobbhverdag i forbindelse med utvikling av ferske ledere i samarbeidsforumet på Den Magiske Fabrikken. Som skeptiker av natur fikk han en god nøtt å bryne seg på i starten. Men med god erfaring og metoder jeg kunne relatere til, fikk han meg relativt raskt over i dette ser jeg nytten av modus. Han gir utfordringer som ofte kan oppfattes som litt tøffe, noe jeg som ny i ledergamet har hatt behov for (som og har ført til mange gode diskusjoner). Jeg har i de 1,5 årene vi har jobbet sammen fått mye lærdom som jeg har bruker daglig i strukturering av jobben jeg gjør, samt utviklet meg godt på det menneskelige plan med tanke på personalansvar, relasjoner til kunder/leverandører, og også i det daglige livet utenom jobb.
Rune Johannessen og Kim Nielsen var rådgivere for administrerende direktør og HR-direktør i utformingen av et ledertreningsprogram som samtidig tydeliggjorde lederansvaret for ledergruppen på 8 fabrikker i Norden. Denne jobben dannet grunnlag for nominasjon til årets konsulentselskap 2014. Juryen begrunnet dette bl.a med ” «Peterson Packaging har fått betydelige resultater gjennom konsulentoppgaven. Organisasjonen er blitt sterkere, hver enkelt leder har fått tydelig ansvar og beslutningsprosessene er desentrale med fokus på hva som er optimalt for konsernet.
IT-direktør i UiO
USIT er en oppdragsenhet ved UiO som løser ulike drifts- og utviklingsoppdrag for hele universitets- og høgskolesektoren i Norge. Enheten var i rask vekst innenfor et konkurranseutsatt område i den perioden Rune Johannessen var engasjert der. Veksten sammen med endringer i rammebetingelsene gjorde det nødvendig å gjennomføre en omfattende omorganisering, og han ble i første omgang engasjert for å bistå i denne prosessen. Han har vært engasjert både i utvikling av ledergruppe, som rådgiver for IT-direktøren i omstillingsarbeidet og som ressurs i tilsettingsprosessen av nye ledere.
Jeg er svært fornøyd med det arbeidet som Rune Johannessen har utført ved USIT. Omstillingsprosesser i Universitetssektoren er krevende, og han har klart å kombinere et jordnært og praktisk grep med en god teoretisk innsikt. Dette har gjort at han har nytt stor tillitt i organisasjonen, og har gitt et viktig bidrag til en utfordrende og vellykket omstillings-prosess.