Konkrete tips for god digital ledelse
- Gå foran med et godt eksempel.
Vis at du tar fri og bruker tid på familie og fritid. Gjør det du sier andre skal gjøre. - Du er mer synlig som digital leder, så vær deg selv, og vær ærlig og åpen.
Bruker du mye tid på å opprettholde masken så blir du aldri en god leder, verken fysisk eller digital. - Vær følelsesmessig, kroppslig og mentalt tilstede i både fysiske og digitale møter.
Digital ledelse krever minst like mye tilstedeværelse som i fysiske møter. - Legg til rette for selvledelse.
Ikke bli fristet til kontroll og mikroledelse når du ikke kan se dine medarbeidere. - Gjennomfør flere planlagte samtaler med den enkelte medarbeider, enten digitalt eller fysisk.
- Planlegg og forbered de digitale møtene godt.
Manglende planlegging er meget synlig i digitale møter. - Ha klare kjøreregler for gjennomføring av møter.
Når bruker vi bilde? Hvordan bruker vi chat? Forventninger til forberedelser? Hvordan tar vi ordet? - Ha en klar plan for involvering og deltakelse i møtet.
Still spørsmål og oppsummer underveis. - Bruk stillhet aktivt.
La folk få tenke. Samtidig må du være obs på hva stillheten kan bety. Er noen uenige? Er de ikke tilstede mentalt? - Evaluer møtene.
Hva fungerte bra på dagens møte? Hva bør vi gjøre annerledes for at vårt neste møte skal bli bedre og mer nyttig?
